2016年新大兴园林公司开年总动员

    2016年2月20日春节过后上班第一天，新大兴园林的各位精英骨干们又齐聚一堂。2015年度工作总结暨开年动员大会在公司三楼会议室顺利召开，会上张董事长作开年致辞，对过去一年辛勤劳动的各位同事表示感谢，并对2016年工作提出了更高的要求，总结经验、分析问题、核算成本，增加公司利润。上午8:30，公司高管、项目代表、部门代表分别做2015年年终工作总结及2016年工作计划，目标明确、坚定信心、加大力度，相信2016年是新大兴园林的一个质的飞跃点。最后，吴悦良董事长作会议总结，强调本年度工作重点：加强回款意识、成本控制、建立奖惩激励制度。

项目部会议

　  开年会系列分会—项目部会议于2016年2月21日上午9:00召开，主要围绕项目管理制度、管理流程、分包班组检察体系等进行汇报讨论；

采购会议

　  开年会系列分会—采购会议于2016年2月21日下午15:00召开，会议主要对采购询价、采购报单流程、采购流程、付款流程等作出指示；

机械部会议

　 开年会系列分会—机械部会议于2016年2月23日上午9:00召开，会议对机械部近两年油料消耗进行分析，初步制定2016年改革方案；

养护部会议

　 开年会系列分会—养护部会议于2016年2月23日下午15:00召开，会议现场针对养护工作作出总要指导意见。

业务、投标会议

　  开年会系列分会—投标会议于2016年2月24日上午9:00召开，会上针对业务流程完善、业务拓展、业务洽谈培训、重点业务接洽等作出指示；

设计院会议

　  开年会系列分会—设计院会议于2016年2月24日晚上20:30召开，会上针对设计院管理流程及改革方案等作出指示，并提出合伙人制的管理模式；

苗圃管理部会议

　  开年会系列分会—苗圃部会议于2016年2月25日上午9:00召开，会议主题：苗圃管理流程及2016年度改革方案；

项目竣工及资料会议

　  开年会系列分会—项目资料会议于2016年2月25日下午15:00召开，会议总结各项目现场资料制作及结算过程中存在的不足，探讨在工程资料、竣工图制作及竣工结算方面的基本流程和需注意事项；

祝福2016，希望新的一年，“新大兴园林人”携手奋进，共同拼搏，不断为美丽园林建设增光添彩！